Las organizaciones empresariales siguen estructurándose según parámetros de un modelo mecanicista lineal: El famoso lema “engrasados como una máquina”.
Una visión válida para un sistema cerrado.
Pero considerando que las empresas son más bien sistemas abiertos disipativos donde la complejidad, las propiedades emergentes, el desequilibrio, la irreversibilidad etc, forman parte de su esencia, ¿por qué la estructura de la empresa sigue siendo cerrada-mecanicista con departamentos perfectamente estancos?.
Y más aún, ¿por qué los elementos humanos integrantes de esos departamentos son reacios a abandonar ese modelo a sabiendas que con toda probabilidad será el fin de la organización?.
En Fluture llamamos a esta actitud la estrategia de “la orquesta del Titanic”
© Dick Pequod | Analista de datos en Fluture Data